En bref : CAE (transformer un projet de maintien d’actifs en investissement )

Accompagnement pour la réalisation du projet

Ecosystem.

Sources de financement du projet

Technologie propre utilisée

Regroupement et remplacement des unités de toit CVAC ;
Implantation de réseaux centralisés de glycol et récupération de chaleur ;
Installation de chaudières à haute efficacité à l’eau chaude ;
Optimisation de la ventilation de l’atelier de peinture ;
Ajout et optimisation de contrôles centralisés[1].

[1] Les systèmes de contrôle aident à réduire les coûts énergétiques, à faciliter l’entretien des bâtiments et à augmenter le confort et la sécurité des occupants. L’ajout de l’automatisme aide, entre autres, à augmenter la précision des lecteurs et des prises de décision ainsi qu’à effectuer des tâches impossibles à réaliser par une personne.

Retombées du projet pour l’entreprise

Environnement

Réduction des émissions de GES de 30 % ;
Réduction de la consommation d’énergie de 25 %.

Économique

909 500 $ d’économies annuelles garanties ;
31 % de réduction de la facture d’énergie ;
Temps de retour sur investissement : 8 ans.

Social

Réduction du nombre de plaintes liées au confort ;

Autre retombée

Maintien d’actifs rentables ;
La performance énergétique est devenue un indicateur clé de performance interne.

Entreprise: CAE

Lien: https://www.cae.com/fr/

Année / période de réalisation : 2013-2014

Résumé:

Les défis rencontrés par l’entreprise

À l’usine CAE de Montréal, 161 unités CVAC (chauffage, ventilation et air climatisé), pour la plupart en fin de vie utile, ne pouvaient plus assurer adéquatement la ventilation, la climatisation et le chauffage des lieux. Réparer ces équipements était onéreux, entre autres, en raison de la rareté des pièces et de la fréquence des bris. Le personnel d’entretien devait aussi consacrer beaucoup de temps à gérer les plaintes des occupants. https://ecosystem-energy.com/fr/fiches-projet/usine-et-siege-social-de-cae/

La mise en place du projet

Plutôt que d’opter pour un remplacement des équipements vétustes, la direction a investi dans un vaste projet de maintien d’actifs, qui allait se rentabiliser grâce à l’amélioration de la performance énergétique. Une telle solution impliquait une réingénierie complète de la distribution d’énergie et la mise en place de réseaux centralisés efficaces.

Le projet a fait passer le nombre d’unités CVAC de 161 à 38, ce qui a considérablement réduit les frais d’entretien pour les années à venir. Les plaintes relatives au confort ont cessé et la facture de chauffage a chuté de 75 %. En planifiant de façon stratégique le maintien des actifs électromécaniques, le service aux installations aura ainsi contribué à la profitabilité de l’usine. Le coût total du projet est de 10,6 M$ d’investissement, dont 3,1 M$ en subventions.